風(fēng)過雅安，掠過川藏物流中心挺立的銀灰色倉庫，穿越雅安清潔能源產(chǎn)業(yè)園剛剛平整的場地，裹挾著水泥與汗水蒸騰的氣息，又一路向南，拂過永興化工園區(qū)新澆筑的混凝土承臺，最終消失在蒙頂山連綿的茶壟之間。在這片被青山環(huán)抱的盆地，雅安項目團(tuán)隊面對的早已不是單一工地的獨奏，而是一場多線并進(jìn)、彼此呼應(yīng)的宏大交響。三條戰(zhàn)線，一套精兵，公司的旗幟，在這川西門戶，同時插在了物流樞紐、化工動脈和清潔能源中心的關(guān)鍵節(jié)點上。

攻堅克難，節(jié)點突破詮釋“四局速度”

雅安川藏物流中心項目，作為雅安市打造“具有全國影響力的陸港型物流樞紐和綜合物流中心”的關(guān)鍵工程，自啟動以來便備受矚目。同時，它也是公司進(jìn)軍雅安市場，拓展業(yè)務(wù)版圖的關(guān)鍵項目，2025年，是雅安川藏物流項目全面攻堅、大干快上的一年。面對復(fù)雜的施工環(huán)境、密集的交叉作業(yè)和繁重的建設(shè)任務(wù)，項目全體員工勇?lián)姑?，以“匠心筑精品、拼搏?chuàng)奇跡”的信念，科學(xué)組織、精細(xì)管理，不僅高效推進(jìn)了工程建設(shè)，更在安全、質(zhì)量、履約等方面樹立了行業(yè)標(biāo)桿，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

項目的開局，便面臨著“雅雨”的洗禮與復(fù)雜地質(zhì)的挑戰(zhàn)。經(jīng)現(xiàn)場勘察，施工區(qū)域粉土層與淤泥質(zhì)較多，為不影響基礎(chǔ)的穩(wěn)定性，基礎(chǔ)施工前需將多余粉土層與淤泥質(zhì)土層置換處理后方可進(jìn)行土方回填，經(jīng)測算，需求土方回填量超40萬立方米。為此，項目部在開工之前便對土方來源進(jìn)行詳細(xì)分析和策劃，一方面對分析物流園區(qū)一、二、三期土方堆存情況，將現(xiàn)場存土量與外部土方進(jìn)量做好統(tǒng)計分析，跟蹤周邊土方堆存情況，提前做好土方回填料的來源，積跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度，另一方面積極對接建設(shè)單位對所需土方溝通與運輸策劃，以免土方外運距離較大，影響施工進(jìn)展。

2號倉庫原址為面積超2萬平方米、淤泥深逾3米的魚塘，地質(zhì)條件尤為復(fù)雜。在勘察了現(xiàn)場后，項目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊仔細(xì)研究，最終確定采用“拋石擠淤”工藝，回填前先對魚塘進(jìn)行抽排水，根據(jù)魚塘地勢情況將水源引流至最低點，再將表面雜草與浮泥清除，用粒徑不小于30厘米的不易風(fēng)化頁巖片石材料進(jìn)行回填，回填后用振動碾以不超過2千米的時速進(jìn)行至少8遍碾壓，確?；A(chǔ)牢固。

通過精細(xì)化的施工組織和“人機(jī)料法環(huán)”全要素管控，項目不僅在泥濘中站穩(wěn)了腳跟，更跑出了加速度：1號倉庫地基強(qiáng)夯提前19天完成，管樁施工提前7天告捷，2號倉庫灌注樁提前3天完成......每一方提前回填的土方，每一根精準(zhǔn)打下的管樁，都是在與天氣賽跑、與地質(zhì)斗爭中取得的戰(zhàn)果，為后續(xù)的承臺地梁施工鋼結(jié)構(gòu)主體安裝奠定了不可動搖的基石。

嚴(yán)細(xì)務(wù)實，精益管理筑牢質(zhì)安防線

2025年4月1日，伴隨著起重機(jī)的轟鳴，物流中心1號倉庫首根鋼柱穩(wěn)穩(wěn)就位，項目正式進(jìn)入土建與安裝多專業(yè)協(xié)同施工的新階段。根據(jù)設(shè)計藍(lán)圖，1號、2號物流倉庫鋼結(jié)構(gòu)總量超過1300噸，安裝精度要求高，高空作業(yè)和交叉施工安全風(fēng)險大，屬高大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝，不僅是項目安全管理的重點與難點，更是本工程質(zhì)量控制的重中之重。

面對場內(nèi)近百臺套機(jī)械設(shè)備、超200名作業(yè)人員同時施工的復(fù)雜局面，項目部工程、安全、物資、綜合部門全面聯(lián)動，將安全教育培訓(xùn)貫穿始終，將安全操作規(guī)程、職業(yè)危害和危險源識別等內(nèi)容融入日常教育，并定期隨機(jī)開展抽查提問，新工人必須要闖過9道關(guān)卡才能真正走上崗位，全年累計開展各類培訓(xùn)六十余次，覆蓋人次超600，組織各類安全檢查及隱患排查67次，通過這樣的方式，讓員工在潛移默化中受到安全教育，形成“人人想安全，處處講安全”的工作格局。同時，項目大力推進(jìn)網(wǎng)格化管理，將施工作業(yè)面劃分為五大包保責(zé)任區(qū)，在包保責(zé)任制的推動下，項目班子也成了“流動安全哨”，每天穿梭于工地的各個角落，定點巡視自己的“領(lǐng)地”，用腳印編織成守護(hù)每一寸土地安全與穩(wěn)定的“金鐘罩”。

雅安川藏物流中心鋼結(jié)構(gòu)安裝施工具有工程量大、焊接作業(yè)數(shù)量多、螺栓使用量大、安裝進(jìn)度要求高的特點，各類地腳螺栓共計2802套。項目團(tuán)隊組建專業(yè)班組，在實際施工前運用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬和工序優(yōu)化，對門式剛架實施毫米級安裝精度控制。通過高效的設(shè)計溝通機(jī)制，提前預(yù)判并解決了大量構(gòu)件連接和節(jié)點深化難題。針對雅安降雨頻繁，氣候濕潤，焊接材料易受潮的特點，項目部在滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下對構(gòu)件存儲架進(jìn)行二次加高，防止接觸地面潮氣，同時對焊接作業(yè)采用大功率發(fā)電機(jī)單獨供電。過程中深化工人技能培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查制度，通過多維發(fā)力，鋼結(jié)構(gòu)焊接一次驗收合格率達(dá)95%，有效保障了整體施工質(zhì)量。

最終，1號倉庫鋼結(jié)構(gòu)主體于6月15日全面完成，較原計劃提前15天；2號倉庫鋼結(jié)構(gòu)也于10月28日順利完成安裝。這一系列節(jié)點的提前達(dá)成，不僅壓縮了關(guān)鍵線路工期，更展現(xiàn)了項目部卓越的統(tǒng)籌能力和攻堅能力。在主體結(jié)構(gòu)快速推進(jìn)的同時，其他單項工程也齊頭并進(jìn)。4月29日，占地面積達(dá)9018平方米的1號多功能堆場面層混凝土澆筑圓滿完成；11月20日，園區(qū)道路瀝青攤鋪工作正式啟動，項目部創(chuàng)新采用“雙溫控制法”和精細(xì)化碾壓工藝，在初冬季節(jié)保證了攤鋪質(zhì)量，壓實度高達(dá)98%，遠(yuǎn)超規(guī)范要求。正是這種對質(zhì)量的執(zhí)著追求，使得項目在多次外部檢查中均獲得高度評價，“管理規(guī)范、工程優(yōu)質(zhì)”的品牌形象日益深入人心。

高效履約，鑄就區(qū)域市場“金色名片”

項目部的辛勤付出和卓越表現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為了業(yè)主與地方政府的高度信任。工程關(guān)鍵節(jié)點的接連提前完成，現(xiàn)場文明施工與規(guī)范管理的直觀呈現(xiàn)，使得公司的品牌在雅安區(qū)域越擦越亮?，F(xiàn)場，成了最硬的通貨；品質(zhì)，成了最有效的市場推介信。2025年6月11日，憑借在物流中心項目樹立的良好形象，公司成功中標(biāo)“雅安永興化工園區(qū)公用管廊等3個項目打捆設(shè)計施工總承包”項目，中標(biāo)金額2.2億元。

于是，當(dāng)永興化工園區(qū)項目甫一開工，便不再是“從零開始”。它承接的是延續(xù)品牌優(yōu)勢、深化區(qū)域布局的重任。同時，它的復(fù)雜和難度，也比物流中心項目更上一層臺階——下分公用管廊、再生水廠和污水處理廠三個子項目，其中雅安永興化工園區(qū)公用管廊項目設(shè)計管廊長度超7000米，施工路線長、沿途路況復(fù)雜、作業(yè)面分散、文明環(huán)保要求高，更是為項目施工帶來了不小的挑戰(zhàn)。為讓物流中心積攢的口碑繼續(xù)延續(xù)，項目團(tuán)隊快速適應(yīng)、高效組織，確立了“統(tǒng)籌規(guī)劃、分區(qū)實施、協(xié)同推進(jìn)”的總基調(diào)，自2025年9月底正式開工以來，迅速完成整體實施計劃編制與論證，明確關(guān)鍵路徑與階段性目標(biāo)。通過合理規(guī)劃土方、結(jié)構(gòu)、安裝作業(yè)順序，集中資源攻堅重點單體，于10月11日成功實現(xiàn)公用架空管廊桁架首吊安裝，11月22日順利完成再生水廠調(diào)節(jié)池主體結(jié)構(gòu)封頂，12月27日，順利完成再生水廠膜綜合車間主體結(jié)構(gòu)順利封頂，實現(xiàn)了從開工到關(guān)鍵節(jié)點的緊湊高效銜接。

物流中心與化工園區(qū)雙線作戰(zhàn)并未打亂項目部節(jié)奏，項目推行“一個管理團(tuán)隊兼管多個項目”的集約化管理機(jī)制，以川藏物流中心項目部為核心管理團(tuán)隊，抽調(diào)骨干力量同時兼顧永興化工園區(qū)項目及后續(xù)新中標(biāo)項目的策劃與管控工作。從項目負(fù)責(zé)人到一線員工，項目部以不足二十五人的團(tuán)隊配置規(guī)模，保障了兩個項目的流暢、高效運行。這一模式不僅優(yōu)化了人力資源配置，降低了管理成本，更鍛煉了一支“能打仗、打硬仗、打勝仗”的復(fù)合型項目管理隊伍。團(tuán)隊成員在不同項目、不同專業(yè)領(lǐng)域間切換角色、積累經(jīng)驗，提升了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力與綜合業(yè)務(wù)水平。通過知識共享、經(jīng)驗移植，新項目快速承接成熟管理體系，實現(xiàn)了管理經(jīng)驗與技術(shù)成果的區(qū)域性復(fù)用，真正實現(xiàn)了“一人多責(zé)，一專多能”，為公司培養(yǎng)了一批具備多項目管理能力的骨干人才。

時隔不到半年，再傳捷報，11月13日，公司又中標(biāo)“雅安市經(jīng)開區(qū)清潔能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目(一期)設(shè)計施工總承包+O(招商)標(biāo)段”，中標(biāo)金額高達(dá)12.24億元。兩個項目合計帶動市場份額突破14億元，實現(xiàn)了“干一個項目、樹一座豐碑、拓一片市場”的良性循環(huán)。

隨著2025年攻堅戰(zhàn)的圓滿收官，項目整體進(jìn)度已達(dá)預(yù)期：物流中心1#倉庫完成95%，2#倉庫完成80%，1#堆場已竣工；永興化工園區(qū)污水處理廠調(diào)節(jié)池、再生水廠膜綜合車間已封頂，管廊鋪設(shè)突破1000米；清潔能源產(chǎn)業(yè)園原始地形勘測、場地平整等工作正緊張有序進(jìn)行......在這片承載茶馬古韻的土地上，四局人不僅筑就了聯(lián)通發(fā)展的實體樞紐，更鑄就了“以現(xiàn)場贏市場”的響亮品牌。征程未有窮期，四局人步履不停。當(dāng)藍(lán)圖漸次化為通途，這段關(guān)于精度、速度與信譽(yù)的故事，必將隨著蜿蜒向前的軌道與管網(wǎng)，注入時代發(fā)展的洪流，奔赴下一程山海。